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屁股決定腦袋，這名副總的這種觀點，反映了很多領(lǐng)導(dǎo)樸素的想法。
通信公司就是靠資費賺錢的，你整這些免費的短信，以后還規(guī)劃免費的電話，那不是在擠壓公司的利潤嗎？
現(xiàn)在怎么看這個項目都很雞肋。
做小了沒意思，做大了等于自廢武功，甚至是自我“革命”，豈不是自相矛盾？
他們都沒有意識到，有些東西是客觀規(guī)律，是歷史大勢，不以主觀意志為轉(zhuǎn)移。
一些事情你不去做，人家也會去做。
不過，擁有戰(zhàn)略眼光的人，永遠(yuǎn)只能是極少數(shù)人。
王長江解釋了一番，但顯然沒有說服班子成員。
甚至還有人祭出國有資產(chǎn)流失這頂大帽子，誰還敢說什么？
最后，飛信既沒有拿到貫通三家運營商的政策，也沒有拿到進(jìn)一步的資金投入。
王長江露出無奈的神色。
飛信是他主導(dǎo)的重點項目，原本寄予厚望，盡管前期的工作很出色，可以說一炮而紅，但領(lǐng)導(dǎo)層顯然只允許他們做到這個程度，不會讓他們放開手腳做。
不過他心里已經(jīng)有了預(yù)期，此時倒也說不上多失望。
其實歷史上，飛信從五億用戶到宣布關(guān)閉，引發(fā)了無數(shù)人的唏噓，也引發(fā)無數(shù)人的復(fù)盤和討論。
最后一致的結(jié)論是，成也體制，敗也體制。
當(dāng)年因為移通集團的巨大資源優(yōu)勢和行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，率先創(chuàng)新出了飛信這一極具創(chuàng)新精神的產(chǎn)品，讓人耳目一新，但由于自我局限性，也注定了飛信不可能真正做大，一旦發(fā)展到一定程度，自然會被限制。
注定了其只是過渡性產(chǎn)物，為綠泡等劃時代的產(chǎn)品探索道路……
正在此時，梁江濤開口道：“飛信這個項目很不錯，我覺得很有潛力，而且跟移動網(wǎng)絡(luò)公司相契合，我建議，把這個項目劃入移網(wǎng)公司，一定能發(fā)揮出更大的作用。”
他之前并沒有跟王長江溝通過，但對飛信早有預(yù)謀，此刻趁機提出來，確實出乎所有人的預(yù)料。
王長江心思一動，他深知梁董事長的能力背景，創(chuàng)新能力極強，對新事物很關(guān)注，也知道他一直很欣賞飛信，在中青班的時候，就極力推薦飛信。
如果能把飛信給他，在當(dāng)前集團給不了更多資源的情況下，未嘗不是一件好事。
他為飛信傾注了很多心血，對他來說飛信就像他的孩子一樣，在自己沒有條件養(yǎng)好它的能力下，為其到找一個好歸宿，從情感上也能接受。
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