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    陳喬山跟聯想沒什么瓜葛，說到底，他的目的并不純粹，所做的一切都是為了獲取利益。請大家搜索（#……）看最全！更新最快的小說

    當然，這也沒什么可指責的。

    資本市場，依次分布著四種類型的人。

    一流人講規則，二流人講利益，三流人講道德，末流的才四處講情懷。

    所謂講規則的，他們熟悉市場運作機制，自然也知道哪里有漏洞可鉆，充分利用現有的條件獲得利益，這類人最受資本青睞。

    國內最有情懷的資本莫過于真格基金，不過扒開那層情懷的外衣，剩下的無非只剩下一個字，錢，那些所謂的天使基金，聽起來挺高大，私底下為了錢撕破臉皮的事還真沒少干。

    資本逐利，這本無可厚非，在資本市場講道德，是最要不得的，對于聯想通過cnnic收回翱龍域名，陳喬山自然沒準備客氣，不過眼下他不打算做什么，還沒到動手的時候。

    如今的聯想，日子可能不大好過。

    楊元慶作為柳老帥欽定的接班人，自從接任聯想集團總裁兼ceo，開始了改革大業。

    年輕的掌門人一般都較銳意進取，或許用激進更為合適，宗老板的獨生女是一個例子，聯想的少帥是另外一個例子。

    楊元慶剛掌權伊始，制定了一個三年戰略，確立了互聯加產轉型兩步走的規劃，說簡單點是實行多元化發展。

    聯想的戰略目標很明確，是想從一個計算機硬件產的原始設計制造商，轉型為軟硬件服務商，明眼人一眼能看明白，這是在模仿ibm的發展模式。

    ibm最近風頭正勁，每年營收近千億美金，其硬件收入占不到三分之一，而且大型機和服務器又占據了大頭，按照其對外公布的營收數據，服務性收入占據主導地位，部分pc業務甚至還有小額的虧損。

    在楊元慶的推動下，聯想投入巨資建立服務器實驗室和it實驗室，他更是喊出了打造高科技的聯想、服務的聯想的口號。

    不過很明顯，聯想的技術積累遠遠不夠，即使背后有著科院的影子，對于搞研發還是顯得底蘊不足，而且三年要見成果，難免心急了些。

    聯想人其實也知道，跟ibm差距太大，在進行大規模產研發的同時，又斥資五個億進軍互聯。

    結果顯而易見，三年過去了，制定的目標一個都沒實現，不光巨額研發資金打了水漂，弄出來的站也成了行業笑柄。

    受此拖累，聯想的市值幾乎腰斬，如今又面臨域名糾紛，股價還有進一步下挫的可能，可謂是內憂外患。

    陳喬山自然清楚聯想如今面臨的局面，他知道，對方最大的危機還沒到來。
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