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    “摩根塔勒先生，雖然比特軟件是我創立的。但我更愿意看它上市，然后成為一家國際性的大企業。”

    老實說迪恩不介意為比特軟件招聘高管，這從他答應15%的員工期權池就可以看出來。

    迪恩更在乎的是比特軟件未來成長的前景，以及它會給自己帶來的財富。

    他沒想以后把自己的余生都奉獻給比特軟件，他還有更多的事想做。

    比特軟件或許只是他以后創立公司中的一個而已，迪恩對它沒有那種極強的控制欲。

    “明智的選擇，我現在對比特軟件越來越充滿信心。”大衛拍了拍迪恩的肩膀，“go~，接下來我們就去見見比特軟件的高層管理候選人之一。”

    律師只是第一步，第二步當然是擴充比特軟件的管理層。

    現在的草臺班子完全無法發揮tes本身就具有的市場優勢，招募人手讓比特軟件邁上正軌才是當務之急。

    不過這位候選人有些出乎迪恩的預料，喬.斯卡爾奇尼，49歲，原通用電氣信息服務部門高管。

    這是梅菲爾德介紹過來的人選，老實說迪恩對此抱有一定的疑慮，因為他不想把通用電氣的文化帶進比特軟件。

    這些大公司僵化體制的和比特軟件這種創業公司格格不入，不過當迪恩在面試喬.斯卡爾奇尼，說出自己的疑慮時，后者卻對此表達了強烈的抗議。

    “雖然我看起來像一個模子刻出來的通用電氣員工，但我也同時是一個業余的技術愛好者。”

    迪恩對此聳聳肩，這并不能成為說服他的理由。然后喬.斯卡爾奇尼就用自己的方式，證明了他所言非虛。

    在比特軟件的辦公室里，他用一臺電腦成功的編寫了一套簡易的計時軟件。

    不僅如此，喬.斯卡爾奇尼還針對自己看到的信息，對比特軟件提了很多規范化的改善措施。

    比如員工守則、報銷流程、人員招聘等等，迪恩被打動了，他對此印象深刻。

    比特軟件活力有余，但也缺少規范化的管理。喬.斯卡爾奇尼可以幫助它快速的搭建和完善各個部門，這正是迪恩所需要的人才。

    于是在3%的股權激勵下，喬.斯卡爾奇尼正式擔任比特軟件的首席行政官（co）。這部分股權來自員工期權池，在未來它可能隨著融資被繼續稀釋。

    有了喬.斯卡爾奇尼的加入，比特軟件終于有了得力幫手。

    僅僅過了一周新辦公的一切就變得井井有條，于此同時舊金山、圣何塞、洛杉磯、圣迭戈這幾個加州主要城市，開始設立比特軟件的辦事處。

    第一步向整個加州擴張，第二步就是新澤西、弗吉尼亞、弗羅里達、康涅狄格、華盛頓這些東西海岸沿州。

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