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    2004年，伯導(dǎo)營(yíng)收99億元，同比下降8.33%；凈利1.51億元，同比下降38.36%。

    在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)的幾年后，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)逐漸恢復(fù)理性。

    消費(fèi)者也開始追求MP3、照相等更為個(gè)性化的功能。

    在這個(gè)背景下，沒有核心技術(shù)的國(guó)內(nèi)品牌陷入尷尬處境，以諾基亞為首的外國(guó)品牌開始收復(fù)失地。

    面對(duì)市場(chǎng)的變化，波導(dǎo)的應(yīng)對(duì)方式仍是將大量財(cái)力投入宣傳。

    2004年，波導(dǎo)的廣告費(fèi)和促銷費(fèi)總共支出4.2億元，而科研費(fèi)用與前一年持平，支出不到6000萬元。

    2005年波導(dǎo)更是巨虧4.81億元，相當(dāng)于抹去了前兩年的凈利總和。

    對(duì)于上市以來的首次虧損，伯導(dǎo)解釋說，手機(jī)市場(chǎng)新增用戶增速放緩、外國(guó)品牌發(fā)起攻擊加劇競(jìng)爭(zhēng)、“黑手機(jī)”涌現(xiàn)惡化市場(chǎng)環(huán)境。

    同時(shí)伯導(dǎo)也反省了自身經(jīng)營(yíng)策略的失誤，稱未及時(shí)抓住市場(chǎng)流行熱點(diǎn)，導(dǎo)致舊機(jī)型銷售價(jià)格下跌，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小甚至虧本銷售。

    在看完洪琪匯集的伯導(dǎo)股份的資料，隋安判斷這家公司恐怕已經(jīng)進(jìn)入了下滑通道。

    任何不注重技術(shù)研發(fā)的公司，能靠宣傳手段贏得一時(shí)，但很難贏得一世的。

    隋安之前委托李清源留意國(guó)內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)廠商，看能不能挖掘一些手機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)相關(guān)的人才。

    李清源推薦了伯導(dǎo)、廈新、CET三家公司，但強(qiáng)力建議隋安先來伯導(dǎo)公司。

    因?yàn)椴畬?dǎo)前幾年風(fēng)光的時(shí)候，一口氣在余杭、寧甬、渝慶、鵬城、鄭城設(shè)立了五所研究院，擁有包括碩士、博士、博士后在內(nèi)的700余人的科研隊(duì)伍。

    伯導(dǎo)對(duì)外宣稱，每年把銷售收入的6%用于自主研發(fā)，并稱在移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品的開發(fā)上具備了國(guó)內(nèi)一流水平。

    但由于近三年科研經(jīng)費(fèi)的大幅下降，除寧甬的研究院還能勉強(qiáng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)之外，其他的研究院基本上只留下了一些骨干苦苦支撐，很難研發(fā)出一些能吸引客戶的新款手機(jī)。

    隋安此次寧甬之行，就是盯上了伯導(dǎo)研究院之中的人才，他不需要把高手全部招攬，只需要找到一個(gè)研發(fā)領(lǐng)頭羊就行。

    李清源還真就給他聯(lián)系到了一位在伯導(dǎo)研究院的博士，他這次過來，就是要說動(dòng)這位博士去金寧安家落戶、大展宏圖的。

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