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    正是有你們做榜樣，愚人的銷售團隊才能在大江南北日以繼夜地辛勤耕耘，愚人的成長，你們功不可沒！”

    楊逸知道聽話要聽但是，別看這家伙喝洋墨水長大，但骨子里還是華夏儒家思想，先揚后抑是慣有套路。

    “丹尼斯，我和小米都是老員工，你不必過于見外，只要是為了愚人好，有利于愚人發展的，我們都會理解支持的。”

    艾小米同樣附和道：“丹尼斯先生，只要是合情合理的，我們肯定帶頭配合，狠抓落實。”

    丹尼斯點點頭，指著咖啡說道：“記得我的導師說過：人永遠沒辦法滿足，所以才會有律法制度去約束。

    而律法并非為了事后嚴懲，而是讓人提前心懷畏懼。銷售部作為最大部門，下轄員工超出了預算的22%。

    這種臃腫的團隊并不符合集約化的管理理念，因此我希望兩位，盡快拿出可行性解決方案。”

    楊逸皺了皺眉，倒不是他不清楚狀況，因為銷售團隊擴編得到了韓俊的首肯。

    僅僅三個月就要大批量裁員，愚人的威嚴和信譽，顯得太過于兒戲了吧？

    “丹尼斯，我可以負責任地說，銷售團隊是我一手培養的，擴編計劃也是我做的，但我自認為沒有欺上瞞下，更沒有糟蹋公司的費用！不信你可以調查！”

    楊逸不貪不占，秉持實事求是的管理風格，銷售部雖然一百多人，可要是平攤到全國主要的二十二個省市，也沒多少人。

    丹尼斯雙手虛空按了按，示意楊逸冷靜。

    “不要誤會，我就事論事，不是針對你們各人。

    銷售部超編22%是事實，我需要聽到怎么壓縮才能不影響市場的穩定性，你明白嗎？”

    艾小米這時插話道：“丹尼斯，你是認為銷售部人浮于事，還是別的什么原因？”

    丹尼斯同樣用幻燈片展示了一組數據，銷售業務、地推活動以及后勤保障是銷售部三大組成。

    丹尼斯指著圖表問道：“為何業務組會有大客戶和散客區分？這是人為割裂地區，同時形成了兩套管理層。”

    楊逸剛要說話，丹尼斯又指著地推組說道：“地推二十余人僅僅差旅住宿費就占據了很大的比例，相比而言，從當地找策劃公司更合算。”

    他接著指著后勤組繼續：“依據職能屬性來看，后勤其實應該歸納到客服部，效率會更高。你們覺得呢？”
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