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    楊逸張了張嘴，愣是沒說出話來。

    如果按照丹尼斯的意思，銷售部最后只剩下一百出頭，這根本就是大刀闊斧啊！

    他不是銷售出身，只是覺得地推和后勤捏在手里，用起來方便。

    而且愚人創(chuàng)業(yè)初期費(fèi)用有限，跑業(yè)務(wù)做活動(dòng)本著自己動(dòng)手豐衣足食的思路，只是隨著愚人壯大，地推和后勤沿襲至今才尾大不掉。

    艾小米在銷售一線時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)于三個(gè)組互相之間的配合了如指掌。

    她見楊逸為難，便說道：“愚人銷售部的合作模式已經(jīng)成熟，希望給我們一段期限，以逐步調(diào)整為好。”

    丹尼斯考慮了一下，轉(zhuǎn)向楊逸問道：“元旦之前，是否可以壓縮到100人？”

    楊逸有些舍不得老班底，猶豫了一會(huì)說道：“我聽說開發(fā)部那邊允許掛靠愚人獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，地推人員是否也可以成立策劃公司？”

    丹尼斯很爽快：“沒問題，甚至由愚人與他們共同出資創(chuàng)辦公司，只要他們也有成熟的創(chuàng)業(yè)企劃書。”

    丹尼斯希望各個(gè)職能部門分工明確，保留最精英的人員，強(qiáng)化精品戰(zhàn)略，把更多的精力放到內(nèi)部管理上。

    只要上下擰成一股繩，愚人輕裝上陣，一年更比一年強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)經(jīng)得起納斯達(dá)克專業(yè)的審查。

    至于花個(gè)幾百萬(wàn)和拆分的員工合資辦企業(yè)，那是再好不過，即便投下去十個(gè)項(xiàng)目，只要一個(gè)成功，就能連本帶利拿回來，雪中送炭，成人之美，何樂而不為？

    至此，銷售部被勒令限期整改。

    一時(shí)間，“假洋鬼子”的洋槍洋炮響徹愚人辦公樓。

    被保留下來的員工更加兢兢業(yè)業(yè)，拆分開辦新公司的喜中有憂，而抗拒整改妄圖蒙混過關(guān)的則被一紙辭退書送去財(cái)務(wù)室結(jié)算工資。

    九月底，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的整改最高潮，韓俊終于邀請(qǐng)丹尼斯喝咖啡了。


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