第(2/3)頁

    不過，京東帳上的流動資金，卻是不斷突破新高，已經(jīng)達到七十億。

    也就是說，只要京東的交易規(guī)模不下降，京東可以挪用的資金達到七十億。

    相比較來，阿貍的發(fā)展就慢多了。

    自營規(guī)模遠無法與京東相比，物流服務(wù)也無法與京東相比，活動力度也不比京東高，別人只要不是傻子，就會舍棄阿貍轉(zhuǎn)向京東，只有京東上實在沒有，而阿貍有的東西，才會跑到阿貍?cè)ベI。

    一月，阿貍的損失，比上個月還要少一些，只有三億左右。

    但是，阿貍的高層，卻沒有半點高興，反而一個個心情陰沉。

    這一月，阿貍的交易額開始下降了。

    下降了百分之十！

    看似不多，但是需知，這是在阿貍大規(guī)模宣傳，花費大價錢做廣告后的結(jié)果……

    如果說，前面，阿貍的流量增加太多，現(xiàn)在很多用戶有了廣告疲勞，同時有一些用戶沒有留下來，再加上春節(jié)，交易額下降一些，也很正常。

    但是，與京東狂增的交易額相比，阿貍就差太多了。

    與此同時，阿貍的口碑也開始不斷下滑，各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理混亂。

    大馬哥不是不知道物流的重要性，只是，他沒想到京東做的這么狠，竟然在物流上投入這么多，一下把與阿貍的距離拉開了。

    此時，阿貍其實不太缺錢，他很想把同樣的錢立刻砸出去，立刻換回來同樣的物流水平。

    但是，物流建設(shè)，豈是一朝一久之事？

    只能說，一步錯，步步錯，一步慢，步步慢。

    從京東開始做物流的時侯，阿貍就落后于京東了。

    “那就拼到底……”

    大馬哥眼眸中閃過一絲瘋狂，低聲道。

    京東成長的速度很快，同樣，京東損失的也很大。

    據(jù)他們這邊的人分析，京東這一月的損失，至少達到七億。

    這是何等龐大的數(shù)目？

    遠遠超過阿貍！

    阿貍現(xiàn)在有五十多億的現(xiàn)金儲備……

    一個月?lián)p失三億，損失一年都沒有問題！

    京東一月?lián)p失七億，可以撐一年嗎？
    第(2/3)頁