第(2/3)頁 不過,京東帳上的流動資金,卻是不斷突破新高,已經(jīng)達到七十億。 也就是說,只要京東的交易規(guī)模不下降,京東可以挪用的資金達到七十億。 相比較來,阿貍的發(fā)展就慢多了。 自營規(guī)模遠無法與京東相比,物流服務(wù)也無法與京東相比,活動力度也不比京東高,別人只要不是傻子,就會舍棄阿貍轉(zhuǎn)向京東,只有京東上實在沒有,而阿貍有的東西,才會跑到阿貍?cè)ベI。 一月,阿貍的損失,比上個月還要少一些,只有三億左右。 但是,阿貍的高層,卻沒有半點高興,反而一個個心情陰沉。 這一月,阿貍的交易額開始下降了。 下降了百分之十! 看似不多,但是需知,這是在阿貍大規(guī)模宣傳,花費大價錢做廣告后的結(jié)果…… 如果說,前面,阿貍的流量增加太多,現(xiàn)在很多用戶有了廣告疲勞,同時有一些用戶沒有留下來,再加上春節(jié),交易額下降一些,也很正常。 但是,與京東狂增的交易額相比,阿貍就差太多了。 與此同時,阿貍的口碑也開始不斷下滑,各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理混亂。 大馬哥不是不知道物流的重要性,只是,他沒想到京東做的這么狠,竟然在物流上投入這么多,一下把與阿貍的距離拉開了。 此時,阿貍其實不太缺錢,他很想把同樣的錢立刻砸出去,立刻換回來同樣的物流水平。 但是,物流建設(shè),豈是一朝一久之事? 只能說,一步錯,步步錯,一步慢,步步慢。 從京東開始做物流的時侯,阿貍就落后于京東了。 “那就拼到底……” 大馬哥眼眸中閃過一絲瘋狂,低聲道。 京東成長的速度很快,同樣,京東損失的也很大。 據(jù)他們這邊的人分析,京東這一月的損失,至少達到七億。 這是何等龐大的數(shù)目? 遠遠超過阿貍! 阿貍現(xiàn)在有五十多億的現(xiàn)金儲備…… 一個月?lián)p失三億,損失一年都沒有問題! 京東一月?lián)p失七億,可以撐一年嗎? 第(2/3)頁