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    “有國外資本背景的投行和資本，可以隨著我們的禮儀小姐，到會客廳喝杯咖啡?！?

    “哈哈！~”

    蔡天明幽默的發言，引起了在場人員的哄笑。

    會場中真有不少人員的臉上滿是郁悶。

    不知道星輝家居，為什么總和國外資本過不去。

    蔡天明繼續道：“相信在場的諸位都已經關注了星輝電商的數據。”

    “10月1日至10月7日，星輝家居注冊人數：1億1886萬人，銷售數據：568億8869萬元?！?

    “我也不廢話，星輝電商平臺a輪融資6000億元人民幣，出讓10%的股份。”

    “這6000億資金，用于擴大全國的智能倉庫和提升配送能力。”

    “單一股份不得低于1%，也就是600億?！?

    “你們可以組成新的投資公司，或者單獨持有?！?

    隨著蔡天明的話閉，眾人開始交頭接耳起來。

    6000億，10%的股份，相當于星輝家居開局的市值就是六萬億。

    按單日80億的銷售額算，全年的銷售2.92萬億，六千億10%的股份，絕對是白菜價！

    以電商30%的利潤算，2.92萬億就有8760億的利潤，10%就可以分得876億。

    相當于14.6%的年回報率。

    而且星輝家居也才開始起步，很多基礎建設和品類還不夠豐富。

    最主要的是，他們開局就布局了全國市場，而且有實體支撐和關聯。

    按星輝家居的布局，未來給裝修公司，甚至是地產商提供原材料后，銷售數據更恐怖。

    其實星輝電商的市值，再翻三倍都有人要。

    不出所料，華-國四大行領頭，各要了1%，海投，深投，滬投，廣投也跟上，各拿了1%。

    剩下的2%，由十三家國資背景資本拿下。

    10月11日一早，星輝電商以10%的股份，a輪融資六千億的新聞就開始滾動播出。

    讓無數民眾驚愕，接著開始關注起星輝電商來。

    然后又被星輝電商購物前，先上課的方式圈粉。

    注冊完，購物前，需要觀看對商品品類劃分的教學，教學上，把商品的類型說得清楚，明白。

    比如牙膏中，有天然的，有合成的，有化工的，有醫療的。

    它們的定義，他們的優劣勢，價格差異等，都說得明明白白。

    每一個品類，每一種產品，都不允許刪帖，好評，差評都有評論。

    并都有回饋！

    讓無數過去擔心網購的網民們都紛紛下單。

    讓10月中旬過后，星輝電商平臺迎來了一個小高峰，注冊人數又多了幾千萬。

    拿了錢的星輝家居，馬不停蹄開始了買買買，建建建的模式，過去和星輝家居共用倉庫，現在單獨擴建。

    而且電商所需的倉庫，比家居要大不知道多少倍。

    6000億，分到36個省，其實也沒有多少，充其量就是建一個超級中心和三個分中心而已。

    但是這個舉措，卻能讓星輝電商的體諒，上升三倍，能容納更多的商品。

    2010年底，這6000億消耗完畢，達成了預期的目標。

    星輝電商在年底，由舉辦了“送愛回家，溫暖情懷”的電商活動。

    春節前半個月，主打年貨，電器換新，服裝等優惠。

    單日銷售突破300億！

    讓無數投行興奮莫名。

    2011年3月1日，又是星輝家居總部，星輝電商b輪融資1.8萬億，出讓10%的股份。

    簡單粗暴，直接翻了三倍，但是無數投行跟頭。

    星輝電商本次融資，8千億用于下級縣市的智能倉庫建設，1萬億用于公路建設。

    不得不說2011年的當下，剛從金融危機恢復過來不久，各省市，修路的意愿空前高漲。

    但是沒有多少資金，于是允許各資本修路，建設道路收費就成了政策。

    星輝電商此舉，可謂是契合政策。

    星輝電商要修的道路，屬于物流通道，比如機場、火車站，港口到市內的倉庫，為了方便商品的流通。

    為了這些道路的建設，韋智杰拜托了吳建國，找了瓊省經驗豐富的路橋建設集團，與星輝組建了新的星輝路橋建設公司。

    加上2010年底，南百高速順利通車的加持。

    這1萬億資金，至少有95%能落到實處。

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